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如何做好生管(PMC)李为明老师谈生产管理之一

2019-06-12 12:22 消息来源:未知

如何做好生产厂长

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(记者  帅志军)目前有些国家对我国围追堵截,我国的技术水平、尤其是管理水平也确实存在很大差距,据比较,我国与发达国家的人均产出只有其1/6-1/9

很多工厂生管做不好,其实在我国,工厂的管理水平还有很大的提升空间,据生产交期管理专家、决胜管理咨询副总裁李为明老师介绍,在快速反应上多增加10-30%的销售额,在生产成本上少人少浪费材料和空间,再减10-30%的成本,一年下来,综合提升30-50%的利润不是太大的难事。

生产交期管理专家李为明老师向本报记者说,在目前,我国普遍的工厂生产管理/生管/PMC存在以下问题。

一是对生管的不重视,很多的工厂,找一个小文员来排单,以为只需将订单发到车间就可以了,他们不知道,生管就象打仗的指挥部,难以想象,没有高明的指挥官和参谋能够打胜仗,哪怕你有再厉害的部队。

二是认为下单越早越好,订单下得越早,责任就推脱得越彻底:“老板,订单三个月前就下了,他们就是执行力不到位,到今天也交不了货”。

其实,下单越早,混淆了急单和缓单,给了大家挑选的机会,大多数人只是挑好做的先做,易赚钱的先做,有料的先做,而不是要交货的先做。当大家手头有很多不急的单在忙碌时,当然也就顾不上急单了,当生产线一催料,采购也配合,并且不急的订单,用完了通用料、占用了急单用料,真正需要做急单时,你会发现,不光是人员没空,产线设备没空,专用料没有,就连通用料也用完了。

如果,要出的急单下了,不急的不下,车间将不拥堵,那么,是缺料,还是技术难题,导致产线不畅,问题明显,大家的注意力就全集中在急单的处理上。

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三是认为下单越多越好,我们小时候都有这样的经历:当只有一个玩具时,这个玩具我们会研究透,会玩很久,会十分珍惜。当有很多玩具时,我们反而不知玩哪个好,玩玩具的快乐也少很多。

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订单太多,优先次序打乱;每个订单不清尾,拖拖拉拉;每个订单的问题不解决完,为了效率,急着去做下一张单,结果每一张单都交不了货。当多个订单,多个产品,多个部件,杂陈于车间时,会导致生产更大的混乱。

李老师说他曾见过有十年未完工的订单的工厂,这多年来,成百上千未完工的订单堆在车间各个角落,就是请神仙来也搞不清进度和数据,所谓的数据管理,客户满意度,成本核算不过是一句空话。

目前世界政局仍将保持一种大国平衡下的总体稳定和动荡中的基本和平状况,我国“走出去”战略正处于全面升级的关键时期,“一带一路”、国际产能合作战略加快推出,互联互通、三网一化等配套政策加速落地,亚投行、丝路基金、金砖银行已经或即将进入实质性运作阶段,随着我国国际地位进一步增强、话语权明显提高,我们除了输出资金和技术外,还应能输出管理和先进思想,我国作为制造业大国,在基础管理上的短板必须尽快补齐。