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众鼎商学院: 组织运作系统旋风来袭,第一期商道践行总裁班火热

2017-04-18 17:42 消息来源:未知

  2016年11月4日,第一期商道践行总裁班再次开讲。此次众鼎商学院诚邀深圳市诚君三正企业顾问有限公司创始人、董事长戴于人携《组织运作系统》旋风来袭,为总裁班的66位学员厘清企业发展障碍,建立支撑企业10倍、100倍后的组织架构等…… 《组织运作系统》着力解决企业复制生意单元中关键问题,搭建强悍管理中心,搭建企业倍速发展的组织架构与薪酬激励,从根本上分析完善经营所需要的48个职能;其中的“半桶水理论”、“黄金4问”、“完全责任”、“成事五要素”、“会议控制系统”等理论方法更是让企业家真正突破人才难招、人员难管、执行力低等的管理困窘。 为期三天的高强度学习环境下,学员们以充分热情,饱满的精神状态投入其中,边听边记边思考,绝不放过任何一个细节。

  课程结束后,学员们静下心梳理这三天的所学,提交课程报告及学习分享。

  “从基本生意单元到组织的分工,人员的选人、用人、育人、留人到工作、计划、执行、检查再到工作结果管控和企业文化的建设,戴老师系统地给我们梳理了一遍。很多模块都是以前学过的,而且都在应用,但在落地中存在很多问题,比如执行难,员工不理解,规模不好控制,成本过高,工作结果不好掌控等等。虽然一直都在解决,但一直都没什么成效。”深圳和玉东方珠宝玉器公司董事长魏健表示。

  经过老师的梳理,他明白了在什么阶段要用什么样的工具,要用什么样的方法来解决实际问题,必须要有阶段有计划的去做,不是有什么问题就哪个工具来用,只看到点而忽略全局。“原先只是在某个点上下功夫,没有系统分阶段地进行经营管理,在什么阶段做什么事情也只有模糊的概念,没有将概念如何落地执行,评估检查,让很多事情都浮在表面,走了很多的弯路。之前认为系统越先进越好,现在分析起来发现,往往和当下公司体量不匹配反而是给自己找了许多不必要的麻烦。”他说。

  深圳市合力士机电设备有限公司副总经理廖建勇则有他的另一番体悟。“我深刻地明白了,企业的系统就像一个手表的总装图一样。光有世界一流的零件,没有总装图,组装出来的手表也是运转不起来的,企业也是一样。要让每个部门能够运作,但是没有系统把它串起来,整个公司就会很混乱,大家各搞各的。”他在分享中说道。 田高如,深圳百年基业装饰工程有限公司工程总监。他发现,课堂上讲到的东西,在他这个不是很健全的公司里面根本没法应用,因为他的公司里根本就没有用什么流程步骤,组织架构的层级、运作、流程要求,这些于他而言简直是天方夜谭。当了解到组织架构的部分,他才知道自己所做的还是游击队的事情。“根本对不上号,我们能对号的就是全是员工,谁能做谁做,别人不会就自己做。”他说。在组织管控里面,责任的区分,他意识到了自己平时的缺陷:不能做到百分百负责任——虽然走HT后,责任大部分落在自己的身上,但是还会找借口,让别人承担部分责任。“这次学习,认识到很多跟之前自己的模式完全不一样的模式,拓宽了自己的知识面!在以后的工作中,得去尝试应用,避免之前问题的持续发生!”他表示。 还有很多学员的分享,我们这里不一而足。

  于学员们来讲,这三天既是一次学习的旅程,亦是他们总裁班一期欢聚的好日子。

  开课的第二天(11月5日),喜事多多。一是付出的班委把新的团服发到了大家的手中。穿上新团服的他们有些“小鸡冻”,都说这身衣服代表的就是运气、财气加和气。 二是这一天,恰逢大美女邹红英的生日。课后,姐夫带领学员们精心安排了一场生日会,生日歌、衷心的祝福必不可少。此外,当天也正是班长周建军真视美眼科开张的大喜日子,课后大家相约前往祝贺。真是福满、运满、财气满的一个大爱总裁班!